+370 656 18865, +370 699 19743 kristina.a@tegra.lt

STRATEGINĖ SESIJA

 

Dažnai kompanijų savininkai ir vadovai savo organizacijose nori pakeisti senus procesus arba sukurti visiškai naujus, tačiau sulaukia nemenko pasipriešinimo iš savo daarbuotojų. Jiems tokie pokyčiai dažniausiai siejasi su pasikeitimais struktūroje ir atrodo nesaugūs. Per jėgą įdiegti nauji procesai būna tyliai sabotuojami, žmonės bando įrodyti, kad naujovės neduoda jokios naudos. Kompanijas, kurios ryžtasi eiti pokyčių keliu, kviečiame į strateginę sesiją.

Sesijos metu komandos narius įtraukiame į naujos, aktualios vizijos kūrimą, naudojant mūsų ilgalaikėje praktikoje patikrintus strategijos kūrimo įrankius ir tokias metodologijas kaip: “Art of Hosting”, “Theory U”, Ken’o Wilber’io, E. Goldratt’o sukurtus modelius, mąstymo sistemas bei kitus įrankius.

Skirkite 2 – 3 d. ir mes Jums padėsime

  • Atnaujinti ar sukurti kompanijos viziją;
  • Išgryninti naują organizacijos ar svarbaus padalinio vystymosi kryptį;
  • Iš pamatų perkurti vertybių sistemą, kuri iš tikrųjų veiktų; 
  • Atrasti ir puoselėti bendrą rezultato matymą tarp vadovų ir visoje organizacijoje;
  • Pradėti pokyčius, kuriuos jau seniai norite pradėti!

Pagyros ir rekomendacijos jau sklinda organizacijoje ir darysime viską, kad sugrįštume.

TELIA LIETUVA

RYTŲ REGIONO VADOVAS

SESIJA „AMBICINGI TIKSLAI“

 

Kartais kompanija susiduria su iššūkiais, kurie sukuria erdvę siauriems, bet ambicingiems tikslams. Formuojant tokį tikslą, padedame sukurti fokusuotą ir žemišką paveikslą, kuris darbuotojams padėtų suvokti KODĖL ir KAIP jis bus pasiektas.

Tai gali būti finansiniai, rinkos plėtros, įvaizdžio ir reputacijos kūrimo, kultūrinių pokyčių ar su darbuotojų vystymusi susiję tikslai.

Skirkite 2 – 3 d. ir mes Jums padėsime:

  • Išsigryninti ambicingą finansinį tikslą;
  • Pamatyti ir aiškiai įsivardinti rinkos plėtros planą;
  • Atnaujinti matymą, kaip keisti įvaizdį ir reputaciją;
  • Darbuotojų motyvacinės sistemos ar vidinės kultūros vystymosi plano sukūrimas.

Viskas tikrai buvo labai gerai, darbuotojai liko patenkinti, patyrę naujų įspūdžių, atsipalaidavę, daugiau pažinę vienas kitą. Jūs tikrai išmanote savo darbą!

MAILERLITE

MARKETINGO VADOVĖ

NAUJIENA! DARNA KOMANDOJE

Kiek daug priklauso komandos sėkmė nuo gebėjimo kalbėtis, išgirsti vienas kitą ir susitarti? Mes manome, kad 100%. Jei tarp komandos žmonių nėra pasitikėjimo ir pagarbos vienas kitu, jos energija „užrakinta“ viduje, o ginčai ir apkalbos tampa neatskiriama kultūros dalimi.

Mokome būti atvirais, mokome vietoje kaltinimų suteikti grįžtamąjį ryšį, kartu ieškome to, kas žmones sieja tarpusavyje, kuriame ritualus, kurie lydės ir stiprins komandą diena iš dienos. 

Skirkite 1– 2 d.* ir mes Jums padėsime:

  • Sustiprinti pasitikėjimo kultūrą;
  • Konfliktus spręsti lengvai ir noriai; 
  • Būti efektyvesniems, suvokiant atsakomybės ir laisvės balansą;
  • Būti dėmesingesniems į bendrą tikslą ir rezultatus!

Greitu metu susipažinsite žemiau!

KITI mokymai

Produktų ir paslaugų vystymo dirbtuvės

Kaip būti kūrybiškais ir sukurti/tobulinti savo produktus ar paslaugas, kurie iš tikrųjų spręstų esmines klientų problemas?

Svarbiausia, kad šios dirbtuvės „išmankšintų“ taip, kad rastumėte sprendimus, kuriuos patys norėtumėte naudoti ir jais didžiuotumėtės. Naudojame patikrintas metodikas: “Theory U”, “Art of Hosting”, “Design Thinking” ir kita.

Skirkite 1–2 d. ir mes Jums padėsime:

  • Aiškiai suvokti produkto/paslaugos kuriamą vertę;
  • Sukurti prototipus, kurie leistų patirti ir suprasti, kaip Jūsų klientai mato produktą ir ką galite iš karto patobulinti;
  • Įtrauksime suinteresuotas puses, kurie atstovautų kuo platesnį klientų ratą, kad galėtumėte iš karto sukurti/patobulinti savo paslaugas/produktus.

Verslo procesų ir kultūros pokyčiai

Mes mėgaujamės ne tik vesdami strategines sesijas ar mokymus, bet ir individualiai konsultuodami įmonių vadovus, akcininkus verslo procesų ir kultūros vystymo srityse.

Kokia verslo prasmė? Kaip atrodo efektyviai veikianti organizacija? Kaip „išmokyti“ darbuotojus būti savarankiškais?

Skirkite laiko puodeliui kavos ir galėsime aptarti, kuo galime padėti.*

*Toks procesas gali tapti ilgalaikiu ir apimti: konsultacijas, mokymus, sesijas ir pan., bet visuomet stebime, kad kuo mažesnis impulsas sukurtų kuo didesnį norimą pokytį.

Netradicinių formatų pavyzdžiai

Mūsų (ir Jūsų) kūrybiškumui ribų nėra.

Mums patinka eksperimentuoti ir atrasti tokius formatus, kuriuos galime pritaikyti specialiai Jūsų reikmėms. 

Keletas formatų pavyzdžių:

  • IT įmonės inovacijų para;
  • Orientacinės žaidynės;
  • Socialinis teatras;

Mokymų komanda

Rinardas Goda

Rinardas Goda

Įkūrėjas, Tegra group valdybos pirmininkas

  • +20 metų patirties versle;
  • 7 metus konsultuoja įmones;
  • inTegra House įkūrėjas;
  • Koučingo, Embodiment metodikų sertifikuotas treneris.
Anastasia Goda

Anastasia Goda

Mokymų fasilitatorė

  • 13+ metų patirtis konsultavimo ir mokymų versle;
  •  „Training-Boutique“ įkūrėja;
  • Konsultavimo temos: asmeninis efektyvumas, savireguliacija streso sąlygomis, sprendimų priėmimas, komandos ryšių stiprinimas;
  • Embodiment fasilitavimo praktikė.

Rekvizitai

VšĮ „Meno ir Verslo Sinergija“
Įmonės kodas: 302932700
PVM mokėtojo kodas: LT100009718413

Kontaktai

Jolanta Šadbarienė +370 699 19743 jolanta@tegra.lt

Kristina Adomaitytė +370 656 18865 kristina.a@tegra.lt

 

Kaip mus rasti?

Ežero g. 16, Subartėnų km., Elektrėnų sav.

54.644907, 24.762859 (WGS)

inTegra House

2017 © inTegra House