Mokymų komanda

Siūlomi produktai

Dalyviai: Vadovų komanda arba visa kompanija.

Trukmė: Viena pilna diena nuo 09:30 iki 17:30.

Vieta: Kūrybos ir sąmoningumo namai inTegra House su pietumis ir 2 kavos pertraukėlėmis.

Kaina: 4 000 € + PVM. Grupė iki 25 žmonių. Nuolaidų nėra.

Komandos ryšių sesija

Simptomai:

• Komanda susiskirsčiusi į frakcijas: “Prieš ką draugaujam?”.
• Kartas nuo karto galvą pakelia “profsąjungos”.
• Kiekvienas rūpinasi savo tikslais.
• Žmonės vengia konstruktyvių konfliktų dėl bendro tikslo.
• Paskalos, gandai, vidinės kovos.
• Visi labai užsiėmę ir visiškai neturi laiko.

Priežastys:

Kompanijoje gali vyrauti nepasitikėjimo kultūra, palaikoma vidinės konkurencijos, egzistuojančių kontrolės sistemų ir dvigubų standartų.

Esminiai klausimai:

• Kaip sukurti sąlygas pasitikėjimo kultūrai atsirasti?
• Kaip organizacijoje išlaikyti pasitikėjimo lauką ilgą laiką?

Tikslai:

• Ryšio tarp pasitikėjimo ir materialaus komandos rezultato suvokimas.
• Instrumentų, padedančių kurti pasitikėjimu paremtus santykius, įsisavinimas.
• Susipažinimas su “Pasitikėjimo rato” praktika.
• Pirmieji žingsniai Pasitikėjimo kultūros link.

Prasmės (at)kūrimo sesija

Simptomai:

• “Perdegę” kompanijos lyderiai ir vadovai.
• “Užgesusios” darbuotojų akys.
• Žmonės darbe “stumia” dienas iki savaitgalio ar atostogų.
• Vis mažiau jaunų žmonių ateina į organizaciją.

Priežastys:

• Sisteminė komunikacija nepakyla aukščiau Strateginio lygmens.
• Darbuotojams formuojami Strateginiai tikslai ir taktinės užduotys.
• Principai, vertybės, misija, jei ir yra aprašyti, dažniausiai formalūs.
• Apie kompanijos Identitetą ir Evoliucinį tikslą nėra galvojama ir nesuvokiama jo reikšmės.
• Susirinkimų metu vadovai sprendžia tik tas problemas, kurios trukdo kapitalo grąžos augimui.
• Pagal nutylėjimą didžiausia prasmė darbuotojams: kokybiškai aptarnaujant klientus generuoti maksimalią kapitalo grąžą akcininkams ir užsidirbti sau atlyginimą.

Esminiai klausimai:

• Kokiam aukštesniam tikslui tarnauja organizacija?
• Kokia jos egzistavimo prasmė?

Tikslai:

• Kompanijos prasmių revizija per sisteminę piramidę: Strategija- Principai- Misija-Identitetas- Evoliucinis tikslas.
• Kompanijos aukštesnio (evoliucinio) tikslo suvokimas ir formulavimas.
• Komandos narių apjungimas subtiliausiame lygmenyje.

Komandos įgalinimo sesija

Simptomai:

• Komandoje vyrauja nustata “Ne mano daržas- ne mano pupos.”
• Viską tenka daryti pačiam, nes niekas nenori imtis atsakomybės.
• Vadovai mano, kad labai trūksta “normalių” specialistų.
• Komanda užsiima nuolatiniu gaisrų gesinimu.
• Labai trūksta naujų iniciatyvų, produktų ar paslaugų.

Priežastys:

• Kompanijoje darbuotojai nepripratę mąstyti, nes visus sprendimus priima vadovai ar savininkai. Su jais reikia derinti daugelį dalykų.
• Darbuotojai nenori kelti iniciatyvų, nes jos dažnai baigiasi didesniu darbo krūviu ir papildoma atsakomybe, kuri dažnai neįvertinama.
• Susirinkimai organizuojami dėl atsiskaitymų ir problemų sprendimo. Daugeliui ten būti kančia.

Esminiai klausimai:

• Kaip įgalinti komandą piimti vis daugiau svarbių sprendimų?
• Kaip perduoti įgaliojimus ir atsakomybę iš vadovų paprastiems darbuotojams?
• Kaip primti efektyvius sprendimus, įtraukiant kiekvieną ir negaištant daug laiko?

Tikslai:

• Stereotipų, trukdančių įgalinti komandą ir prisiimti atsakomybę, suvokimas,
• Susipažinimas su “plokščios” organizacijos veikimo principais, kaip alternatyva.
• Susipažinimas ir išbandymas komandinių sprendimo priėmimo būdų.
• Pirmieji žingsniai įgalintos komandos link.