Lietuvos ir užsienio organizacijoms siūlome konceptą, padedantį šių dienų verslui įveikti iškilusius iššūkius ir atrasti kitus, efektyvesnius veikimo būdus, kuriančius didesnę pridėtinę vertę organizacijai, darbuotojams ir visuomenei.
Įmonė Tegra dažną penktadienį savo savaitinį susirinkimą 4+1 (keturios darbo dienos biure, o penktoji išvažiuojamojo pobūdžio) organizuoja inTegra House erdvėse. Tai kitoks, inovatoriškas metodas, kurio gerąją patirtimi galite pasinaudoti ir Jūs.
Įvairių sričių menininkams – dailės, muzikos, šokio ir fotografijos – siūlome inTegra House užgimstančių idėjų įgyvendinimui. Mūsų interaktyvios erdvės pritaikytos rengti koncertus, garso ir judesio praktikas, kūrybos parodas, plenerus.
Sound and Motion erdvė – tai profesionali garso įrašų studija, o Forms and Paint – kūrybinių ir molio dirbtuvių erdvė.
Mokymų komanda
Rinardas Goda
Kompanijoje išgyvenęs ir moderavęs tris savo organizacijos transformacijas per 29-ius gyvavimo metus. Praktikoje lydi skirtingas kompanijas per struktūrinius ir kultūrinius pokyčius.
- +24 metų patirties versle;
- 7+ metai įmonių konsultavime;
- Tegra ir inTegra House bendraįkūrėjas bei vystytojas;
- Koučingo, Embodiment metodikų sertifikuotas fasilitatorius.
Anastasia Goda
Programoje veda pažintines ir transformuojančias praktikas.
- 13+ metų patirties versle;
- 10+ metų patirties mokymuose ir konsultavime;
- „Training-Boutique“ ir mokymosi namų “Patirčių slėnis” bendraįkūrėja;
- Konsultavimo temos: asmeninis efektyvumas, savireguliacija streso sąlygomis, sprendimų priėmimas, komandos ryšių stiprinimas;
- Embodiment ir socialinės Euritmijos metodų fasilitatorė, koučerė.
Siūlomi produktai
Dalyviai: Vadovų komanda arba visa kompanija.
Trukmė: Viena pilna diena nuo 09:30 iki 17:30.
Vieta: Kūrybos ir sąmoningumo namai inTegra House su pietumis ir 2 kavos pertraukėlėmis.
Kaina: 4 000 € + PVM. Grupė iki 25 žmonių. Nuolaidų nėra.
Komandos ryšių sesija
Prasmės (at)kūrimo sesija
Komandos įgalinimo sesija
Komandos ryšių sesija
Simptomai:
- Komanda susiskirsčiusi į frakcijas: “Prieš ką draugaujam?”.
- Kartas nuo karto galvą pakelia “profsąjungos”.
- Kiekvienas rūpinasi savo tikslais.
- Žmonės vengia konstruktyvių konfliktų dėl bendro tikslo.
- Paskalos, gandai, vidinės kovos.
- Visi labai užsiėmę ir visiškai neturi laiko.
Priežastys:
Kompanijoje gali vyrauti nepasitikėjimo kultūra, palaikoma vidinės konkurencijos, egzistuojančių kontrolės sistemų ir dvigubų standartų.
Esminiai klausimai:
- Kaip sukurti sąlygas pasitikėjimo kultūrai atsirasti?
- Kaip organizacijoje išlaikyti pasitikėjimo lauką ilgą laiką?
Tikslai:
- Ryšio tarp pasitikėjimo ir materialaus komandos rezultato suvokimas.
- Instrumentų, padedančių kurti pasitikėjimu paremtus santykius, įsisavinimas.
- Susipažinimas su “Pasitikėjimo rato” praktika.
- Pirmieji žingsniai Pasitikėjimo kultūros link.
Prasmės (at)kūrimo sesija
Simptomai:
- “Perdegę” kompanijos lyderiai ir vadovai.
- “Užgesusios” darbuotojų akys.
- Žmonės darbe “stumia” dienas iki savaitgalio ar atostogų.
- Vis mažiau jaunų žmonių ateina į organizaciją.
Priežastys:
- Sisteminė komunikacija nepakyla aukščiau Strateginio lygmens.
- Darbuotojams formuojami Strateginiai tikslai ir taktinės užduotys.
- Principai, vertybės, misija, jei ir yra aprašyti, dažniausiai formalūs.
- Apie kompanijos Identitetą ir Evoliucinį tikslą nėra galvojama ir nesuvokiama jo reikšmės.
- Susirinkimų metu vadovai sprendžia tik tas problemas, kurios trukdo kapitalo grąžos augimui.
- Pagal nutylėjimą didžiausia prasmė darbuotojams: kokybiškai aptarnaujant klientus generuoti maksimalią kapitalo grąžą akcininkams ir užsidirbti sau atlyginimą.
Esminiai klausimai:
- Kokiam aukštesniam tikslui tarnauja organizacija?
- Kokia jos egzistavimo prasmė?
Tikslai:
- Kompanijos prasmių revizija per sisteminę piramidę: Strategija- Principai- Misija-Identitetas- Evoliucinis tikslas.
- Kompanijos aukštesnio (evoliucinio) tikslo suvokimas ir formulavimas.
- Komandos narių apjungimas subtiliausiame lygmenyje.
Komandos įgalinimo sesija
Simptomai:
- Komandoje vyrauja nustata “Ne mano daržas- ne mano pupos.”
- Viską tenka daryti pačiam, nes niekas nenori imtis atsakomybės.
- Vadovai mano, kad labai trūksta “normalių” specialistų.
- Komanda užsiima nuolatiniu gaisrų gesinimu.
- Labai trūksta naujų iniciatyvų, produktų ar paslaugų.
Priežastys:
- Kompanijoje darbuotojai nepripratę mąstyti, nes visus sprendimus priima vadovai ar savininkai. Su jais reikia derinti daugelį dalykų.
- Darbuotojai nenori kelti iniciatyvų, nes jos dažnai baigiasi didesniu darbo krūviu ir papildoma atsakomybe, kuri dažnai neįvertinama.
- Susirinkimai organizuojami dėl atsiskaitymų ir problemų sprendimo. Daugeliui ten būti kančia.
Esminiai klausimai:
- Kaip įgalinti komandą piimti vis daugiau svarbių sprendimų?
- Kaip perduoti įgaliojimus ir atsakomybę iš vadovų paprastiems darbuotojams?
- Kaip primti efektyvius sprendimus, įtraukiant kiekvieną ir negaištant daug laiko?
Tikslai:
- Stereotipų, trukdančių įgalinti komandą ir prisiimti atsakomybę, suvokimas,
- Susipažinimas su “plokščios” organizacijos veikimo principais, kaip alternatyva.
- Susipažinimas ir išbandymas komandinių sprendimo priėmimo būdų.
- Pirmieji žingsniai įgalintos komandos link.
Rekvizitai
UAB „Tegros namai“
Įmonės kodas: 303473919
PVM mokėtojo kodas: LT100009398618
VšĮ „Meno ir Verslo Sinergija“
Įmonės kodas: 302932700
PVM mokėtojo kodas: LT100009718413
Kontaktai
+370 656 18865
welcome@integra.house
Privatumo politika
Kaip mus rasti?
Ežero g. 16, Subartėnų km., Elektrėnų sav. 54.644907, 24.762859 (WGS)
inTegra House
2017 © inTegra House